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睿贝软件之绩效管理

指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质,以达到改善公司绩效的效果。

绩效管理的过程通常被看做一个循环,这个循环分为四个环节,即:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
 
睿贝软件是如何对绩效进行管理的呢?
绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理。在睿贝软件绩效管理模块,选择合适的考核模板,根据公司实际情况,制定合理的考核指标,评分标准等。

 

绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况,潜在的障碍和问题,解决问题的办法措施,员工取得的成绩以及存在的问题,管理者如何帮助员工等的信息过程。
睿贝软件,将员工工作情况业绩等以表格的形式反馈给领导。领导可以实时、清晰的了解员工情况,有针对性的跟员工进行沟通,并对存在的问题进行指导。

 

(员工工作情况汇总表)

(员工业绩排行榜)

绩效考核是绩效管理的核心环节,这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响。

在系统中,员工可以一键生成月考核表或者季度考核表,首先自评,然后提交之后,主管和经理进一步考评。主管以及经理可以将评语一并写入考核表中。

 

 

考评结束,有效的绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用。让员工了解自己在本绩效周期内的业绩是否达到所定的目标,行为态度是否合格,最终,管理者和员工双方达成对评估结果一致的看法,双方共同探讨绩效未合格的原因所在并制订绩效改进计划,同时,管理者要向员工传达组织的期望,双方对绩效周期的目标进行探讨,进一步完善绩效考核标准。
 
 
 
绩效考核是人力资源管理体系的重中之重。有效的绩效考核可以增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展,激发其工作热情,确保工作的高效运行,最终使组织和员工共同受益。